人才是企业的第一资源，谁吸收并聚集了优秀人才，谁就获得了竞争的主动权，就会在竞争中立于不败之地。正大伟业教育集团着眼长远，提出制定《人才兴校战略实施方案》构想，未雨绸缪，抢占人才高地。3月18日，正大伟业教育集团副董事长刘强佳一行六人到四川省邻水实验学校召开《正大伟业教育集团人才兴校战略方案》调研座谈会，学校领导、教职工代表35人参加调研座谈。
学校党委书记、执行校长冯仁春主持会议，刘强佳副董事长作动员讲话，正大伟业教育集团副总经理甘俊奎作阐释说明，集中会议后分两组座谈，大家发言踊跃，畅所欲言，积极建言献策，并下发征求意见表41份。
座谈会上，刘强佳通报了国际国内疫情严峻形势，为在中国共产党坚强领导下，取得阶段性抗疫成果而高兴。分析了2020年经济社会发展形势，对打赢抗疫总体战、脱贫攻坚战充满信心。总结了在疫情防控形势下学习、工作、生活方式的改变，要求不断总结线上教学、线上办公经验，探索教育教学新路径，细化方案、预案，一手抓防控，一手抓复学准备。
会上，刘强佳在讲话中，阐释了实施人才兴校新战略的目标意义。他说，实施人才兴校战略，上级的要求，近年来，党中央国务院和省市相继出台《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》。形势所迫，经济社会发展，各种资源、人才向大中城市聚集，各地出台落户、补贴、职称等优惠政策吸引人才;国家加大对教育投入，改善公办学校办学条件，教师待遇大幅提升，公办学校对民办教育师资队伍造成冲击;民办教育向品牌化、集团化发展，无品牌、无规模民办学校办学困难;民办教育对人才依赖度越来越高;邻实有雄厚的人才基础，但近年来也遭遇瓶颈，好的招不来，差的流不出，教师年龄结构、学历结构有待改善。办学的需要，企业发展需要，正大伟业教育集团2020年工作主题是拓展建设年、创新发展年，遵循“跳起摸高、积极作为、量力而行、稳步发展”原则，按照“办好一批、建设一批、储备一批”的节奏，用五年时间基本建成包含基础教育、高等教育、职业教育和培训机构在内的综合性教育集团;集团化办学的需要，从明年开始，每年将有2-3所学校招生开学，每年将补充2-3所学校的管理和教职工团队，每年将有大量的人才招聘、培训、分配等人事调动工作;学校竞争的需要，提档升级的需要。
刘强佳指出，起草《人才兴校战略实施方案》要遵循先进性原则、激励性原则、实践性原则和针对性原则，主要内容包括目的意义、目标任务、管理队伍和教师队伍，创新人才兼备的管理体制机制，激发人才创新创造活力，提高教师经济社会地位，确保各项政策落地奏效、
在分组座谈会上，教职工代表踊跃发言，管理团队要开拓进取、忠诚担当、懂管理、善经营、能上能下、能进能出，充满生机活力;教师队伍要数量充足、学科配套、结构合理，师德高尚、业务精良、爱生博学、敬业善教，建立人才招、培、用、管办法;实施人才统一招聘、统一培训、统一管理的“集团所有、学校聘用”机制;实施领导干部聘任制、转岗制、职级制;实行教师全员聘用制、岗位目标责任制、任期考聘奖惩制和上岗、转岗、待岗、末位淘汰制等;设立名校长、名教师工作室，建立青年人才奖励资金、突出贡献奖，鼓励教师创新创造活力;鼓励教师在民办学校终身从教，增设正高、副高职称名额，研究校龄工资、工资增长、“五险一金”、职业年金等机制，设立名校长、名教师津贴，建立教师荣誉制度，提高教师经济社会地位。
当日下午，与会人员还就《正大伟业教育集团信息化管理实施方案》进行了调研座谈。
